Vinninga kan gå opp i spinninga – om Kulturfabrikken og frivillighetens verdi

Foto: KI/Jørn Martinussen

En onsdag kveld i oktober samles unge musikere, pensjonerte teaterentusiaster og frivillige bak scenen. Ingen får lønn, men alle gir av seg selv. Dette er Kulturfabrikken – og dette er verdien vi risikerer å miste.

Kommunedirektøren anbefaler å legge ned Kulturfabrikken KF og innlemme kultursektoren i den kommunale organisasjonen. Det kan gi effektiviseringsgevinster – men det kan også koste oss dyrt i tapt frivillig innsats og svekket engasjement. Spørsmålet er om vinninga faktisk går opp i spinninga.

Kommunedirektøren peker på mulige gevinster: bedre samhandling, tettere integrering og lavere administrative kostnader. Det er gode argument – men det er også grunn til å stille kritiske spørsmål.

Effektivisering er et honnørord i offentlig sektor. Erfaringstall viser at man kan spare 5–15 % på administrasjon ved slike omorganiseringer. Det er ikke ubetydelig. Men i denne saken må vi også spørre: Hva koster det om frivilligheten svekkes?

Kulturfabrikken er mer enn en bygning og et budsjett. Den er et fellesskap – et sted der frivillige har lagt ned tusenvis av timer, bygget opp tilbud, skapt tilhørighet og kulturglede. Når frivilligsentralen advarer mot at mange frivillige kan falle fra ved en omorganisering, må vi lytte.

Basert på SSBs undersøkelse om frivillig innsats 2023, er den samlede verdien av frivillig arbeid i Norge anslått til 107 milliarder kroner. Med en befolkning på ca. 10 000 innbyggere, utgjør Sortland omtrent 0,18 % av landets befolkning. Dersom vi legger denne andelen til grunn, tilsvarer frivillig innsats i Sortland en estimert verdi på ca. 194,5 millioner kroner. Denne innsatsen representerer en formidabel ressurs for lokalsamfunnet.

194 millioner kroner i frivillig innsats tilsvarer mer enn hele kommunens netto driftsutgifter til kultur og fritid (ca. 26 millioner kroner i 2025). Det er en innsats vi ikke har råd til å overse.

Uten frivilligheten ville Sortland stått overfor betydelige økonomiske og praktiske utfordringer. Å verdsette og samarbeide med de som bidrar frivillig er derfor helt avgjørende for kommunens bærekraft og utvikling.

Effektiviseringsgevinsten kan være på 1–3 millioner kroner per år. Men tapet ved redusert frivillig innsats kan være langt større. Vinninga kan gå opp i spinninga.

Derfor er jeg kritisk til omorganiseringen – med mindre det kan dokumenteres en reell økonomisk gevinst og samtidig sikres gode rammer for frivilligheten. Vi må ikke spare på struktur og styring, og samtidig miste det som gir liv til kulturtilbudet.

Sortland trenger en kulturpolitikk som bygger på samarbeid, tillit og langsiktighet – ikke bare effektivitet.

Sortland Venstre mener at frivilligheten må være en bærebjelke i kulturpolitikken. Vi oppfordrer kommunestyret til å sikre rammer som gjør det mulig å bygge videre – ikke rive ned.